Кейс 6 Матриця маршрутів

Матриця маршрутів поставки

Система контролю доступу до фунікулера

1. Задача

Міська влада потребує системи контролю доступу пасажирів до фунікулера — компактна система з одним маршрутом, обмеженою кількістю станцій і спеціалізованим обладнанням. Вимоги чітко визначені. Технічних невідомих немає. Система відповідає стандартному інженерному профілю.

Замовник стоїть перед вибором між чотирма маршрутами поставки і не впевнений, чим відрізняються доступні маршрути за однакових припущень. Деякі сценарії вимагають повної регуляторної документації. Інші пріоритизують швидкість. Один ставить питання — чи додає стадія прототипу цінність у цьому випадку взагалі.

Питання: як порівнюються чотири доступні конфігурації циклу — за трудомісткістю, тривалістю, повнотою документації та контрольними горизонтами?

2. Вибір

Всі чотири доступні конфігурації розраховані з однаковою командою і однаковими параметрами проєкту.

ТЗ→ЕП→ТП→РП→ВП
Вибір №1 — Повний цикл
ТЗ→ТП→РП→ВП
Вибір №2 — Без ЕП
ТЗ→ЕП→ТРП→ВП
Вибір №3 — ТРП замість ТП+РП
ТЗ→ТРП→ВП
Вибір №4 — Мінімум стадій

3. Цільова стадія

Production Release Горизонт H4 — всі чотири вибори

4. Примітка до маппінгу

За допомогою FMP обрано 4 функції. Повний склад — у калькуляторі.

Технічна складністьЖорсткі обмеження реального часу
Апаратна адаптаціяАдаптація до пропрієтарного обладнання
Архітектурна складністьІнтерактивний досвід у реальному часі
ІнноваціяЕволюційна інновація
Повторне використання стандартного ПЗ20–40% — Новий модуль на існуючій платформі

5. Звіт — Матриця маршрутів поставки

Рівномірний розподіл ресурсів по всіх виборах: ТЗ=2, ЕП=2, ТП=2, РП/ТРП=6, ВП=2  |  235 днів/рік на FTE  |  Модель: Повний підряд

Вибір №1
ТЗ→ЕП→ТП→РП→ВП
Вибір №2
ТЗ→ТП→РП→ВП
Вибір №3
ТЗ→ЕП→ТРП→ВП
Вибір №4
ТЗ→ТРП→ВП
Загальна трудомісткість3 160 лд3 160 лд3 122 лд3 084 лд
Загальна тривалість4.23 р.4.23 р.3.85 р.3.46 р.
Різниця vs В10 лд / 0 р.−38 лд / −0.38 р.−76 лд / −0.77 р.
Доступні горизонтиH0 H1 H2 H3 H4H0 H2 H3 H4H0 H1 H3 H4H0 H3 H4
ДокументаціяПовнаБез ЕПБез ТП/РП окремоМінімальна
Контрольне покриттяПовнеСкороченеСкороченеМінімальне
Ключове спостереження щодо Вибору №1 vs №2: ідентична загальна трудомісткість і тривалість — ЕП не додає трудомісткості в цьому профілі проєкту. Вибір між ними — суто питання, чи потрібен артефакт Прототипу як результат поставки. Якщо так — Вибір №1. Якщо ні — Вибір №2 з тією самою трудомісткістю і тривалістю.

Деталізація горизонтів за виборами

ГоризонтПродуктова стадіяВ1В2В3В4Час (В1)
H0Базис вимог0.69 р.
H1Прототип1.23 р.
H2MVP1.76 р.
H3Release Candidate3.01 р.
H4Production Release4.23 р.

6. Рішення

КонтекстРозрахований маршрутПричина
Повна документація обов'язкова (регулятор, фіксована публічна вимога)Вибір №1Всі артефакти, всі горизонти, максимальний контроль
ЕП не потрібен, решта як №1Вибір №2Та сама трудомісткість і тривалість, без артефакту Прототипу
Пріоритет швидкості, досвідчена команда, ціль RCВибір №3Збалансований маршрут поставки
Максимальна швидкість, мінімум артефактів прийнятнийВибір №4Найшвидший шлях, найменше контрольних горизонтів

Різниця між найповнішим (Вибір №1) і найшвидшим (Вибір №4) маршрутом — 76 лд і 0.77 р. Це вимірювана інженерна різниця, внесена повною документацією. Спонсор проєкту оцінює, чи прийнятна ця різниця для регуляторного контексту — на основі розрахованих чисел, а не інтуїції.

7. Аналіз інженерної здійсненності

Матриця маршрутів

Цей кейс демонструє шосту і найважливішу можливість Digital Polygraph: калькулятор не приписує єдиний шлях — він порівнює всі доступні шляхи і робить трудомісткість та тривалість кожного маршруту видимими.

Вибір маршруту поставки — повна документація vs. швидкість, ЕП vs. без ЕП, ТРП vs. окремі ТП+РП — більше не є предметом суджень або переговорів. Кожен варіант має число: трудомісткість, тривалість, горизонти, артефакти.

Для спонсора проєкту матриця відповідає на питання, яке зазвичай залишається невисловленим: «Що саме додається при виборі довшого маршруту?» Відповідь тут: 76 лд і 0.77 р. Це розрахована трудомісткість і тривалість, що додаються повною регуляторною документацією для цього проєкту.

Ось як виглядає перехід від калькулятора трудомісткості до інструменту вибору маршруту поставки на практиці.

Модель поставки: Повний підряд